立秋已久，处暑已过，八月的旧历呼啦啦翻过，气候却迟迟未有秋天的迹象，广州的夏天是漫长的，物候学的常识在这座城市无法找到参照物，四季的概念模糊不清。

很长一段时间睡眠多梦，有时候清晨睡醒，天光微明，不知身在何处。 

空气燥热，客厅的吊扇整日地转着，一如起伏跌宕的心。

整个夏天像是沉在水底，需要非常耐心地等待第一片秋叶转黄，季候风将一天灰云吹散，在一个短暂的秋天探出水面深呼吸。

我又在这广州夏末秋初的燥热中多事，貌似儿戏的恍惚起来，不安分的人，对惯性的人生总做不到坦然。爱折腾是基因。想起从前有朋友说自己是每逢大事清醒。我向来不去分辨大事小事，也不甚清楚每一个决定是清醒还是糊涂，但也这样过来了。

人生儿戏一些，似乎也没有什么不好 

 ……                                           

开学初，区四年级教材分析，貌似深沉的我做了一番关于习作与孩子培优话题的短篇叙事。台下模糊一片(老花），陌生而绽放的是不少年轻的面孔，不禁感叹：70后的我们也不知不觉走进了“老人”的行列，这是一件多么令人沮丧的事实。

突然忆起从1998年那个夏天背起行囊算起，我居然在这个叫作花城的南方城市大隐于市了14年。10多年前，在校园踽踽行走，那时不过是一介抬头看星口中含梅的快乐女子。时间残酷，没有让尔等感怀地文艺腔一番，在这个教育组织系统里，10几年光阴溜走，一不小心，成当年颇有锐气的初生牛犊变成今天这般不问诸事的“老人”模样。

10几年呵，连夫妻都难免搞成了10年之痒，左右拿右手，有时实在没了热火劲。更何况在一个组织里，这10几年估计也一不小心把自个锻造成了一个“老人精”了。-特别是在广州这样一个新鲜升腾，每日翻腾着不同新闻的城市。

昨日，读罢书桌上《不要让未来的你，讨厌现在的你》这类鸡汤的文集，不禁想：人到中年，人生格局已然定型，未来的我怎样让现在的自己不至于看起来面目可憎，或者不让人生厌，的确需要学问啊。

今日就彻底儿戏一番，说说咱70后的惶恐----------

                      我是不是一名“老人”呢？ -

     关于组织里的“老人”，一个闺蜜曾给我打了个很不恰当的比喻，不由得你眼皮不跳动几下：有时，组织里“老人们”们心态多少有些像美人迟暮的大奶，一幅冷眼看世界的怨妇心态。看着不绝而来的新人小三们，要不端出个正房的姿态，鼻子里哼哼两声。要不就跟组织产生出一种莫名其妙的疏离感。从某种意义上，她建议啊，有时“老人们”不妨放下大奶身段，学学小三们。-

-    常常揽镜自问，商学院案例里写到的组织里的“老人病”，你我到底摊上了几条， 比如：-

-

                            A-  老人病

-是的，是否忆往昔，峥嵘岁月稠，由此“倚老卖老”，旧有的经验反而成了自己成长的负累？-

是的，是否靠惯性模式思维和行走，一不小心反而汇聚成了阻碍组织前行的组织惯性？-

-    是的，是否长期习惯一种非主流的心态冷眼看组织，对改革泼冷水、不参与，对新人们的高歌冲杀甚至冷嘲热讽？-

-    是的，是否习惯戴有色眼镜看人和事，把简单的事情复杂化，热衷于“做人”，而不是“做事”？这幅有色眼镜人人都有，这就是过往的自我。-

-是的，是否干脆退后心切，急于归隐，由此忽略了本身的事务和责任？-

……-

-   为什么要追问如此多的是否？从组织的角度，是否的另外一面也可以这么解读和诠释：-

-

                            B- 不明朗的前景

    是的，每个老人都是由当年的初生牛犊逐渐演变而来的。“我是老臣我怕谁？”但是组织管理的实际并非一味“倚老卖老”，既重视经验，更重视发展的前景。-

    是的，如果论资排辈，搞资历台阶，则会落入另一种价值取向的陷阱。然随着竞争环境的变化，组织如果不思考过去的价值取向是否应更新或摈弃，一味固执己见地坚持往日的“经典”，很快也会坠入教条主义的陷阱之中。-

    是的，一个老人只是懈怠，但一群“老人”构成的组织惯性对组织的破坏则是潜在而又危险的。长相知，长相守。一群人长时间在一起工作，必将形成比较稳定的工作方式和习惯，由此构成了群体的记忆和思维。它不像机器设备一样，改变一下程序，重新启动后，就会马上按照新系统进行运转。但是，组织要进步，老人和组织，都必须克服过去累积形成的“记忆和思维”。-

    是的，在诸多组织里，老人们热情消磨似乎已经成为必然，激情的缺乏在许多组织中都成为挥之不去的痛楚。如果老人们、或者非正式组织中心地位的老人们大多如此，组织最终能够采取几多创新的决策，又能执行几成创新的步骤？-

……-

-    看看，以上理由种种，条条都是当头棒喝，不由得我等“老人们”不肉跳心惊。-

                          

                     -C-  作一名负责任的“老人”

    

     但是，作有我等“老人”们，也是有话儿要说的。我何尝不想变革？何尝不想跟上新时代的趟儿？或许由于长期的砥砺，或者是组织的凶险，使得组织里的新人在很新的时候也成为了“老人”，满足或者安于现状，既不想抛头露面，也不想“节外生枝”。但是，可以很负责任的说，如果一个良好的组织能够激发起“老人们”的热情，以经验、阅历和心力，“老人们”也必能给组织带来意想不到的奢多的财富。  -

-   

     于是，我在大白天里，我这个“老人”也常常会发梦。 象个白老鼠一样，喃喃自语：-

 

    要传授经验，却不要把过往经验当做烟雾弹，使自个的思维和视野仅局限于个别问题上；-

    

    要尊重规律，却不要循规蹈矩、不越“雷池”半步，一味追求扮演不痛不痒的老好人；-

     

    要好奇、要拥抱新事物，要善于学习，不要轻易对新事物、新人做草率而简单的道德和价值判断；-

   

    要恰如其分的争取利益，却不要仅仅遒困于组织给了我什么，也要问问我给予了组织什么；-

  

    要积极参与、主动适应各类革新，不可长期习惯边缘化和非主流，搞不好，就成为了永远的非主流，不行，俺们还没主流过，怎能轻易的贴上非主流化的标签；- 

  

    要摆事实讲道理，求同存异，不要动辄怒从胆边生，以老资格教训人。这里指的是对于批评甚至是激愤的批评；-

……-

-    呵呵，以上种种，要做一名追求进步、明事理的组织里的“老人”，是何其的不易？-

   

    尽管如此，我还是要说，我要竭尽全力作一名负责任的“老人”，我要求进步，不想自绝于组织，自绝于同学们。哈哈，参照A标准，若有中标，请随时当头棒喝。-

  

    以上，与我等不服老的组织里的“老人”们共勉。-（唯一要交代的是，以上表现个种，纯属杜撰，请勿对号入座。）