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论学校管理的“精”“气”“神”——读《教育管理》的思考与实践

王福会
更新于: 2016年7月18日 08:20

                                                                     论学校管理的“精”“气”“神”

最近看到一条有趣的问答:问:为什么孙悟空能大闹天宫,却打不过路上的妖怪?——答:大闹天宫碰到的都是给玉皇大帝打工的,所以大家都是意思意思,不是真的卖命;在路上碰到的妖怪都是自己出来创业的,所以比较拼命。有人说这就是打工者与创业者的区别,我说这是我们的教师队伍主动干与被动干的区别。这也让我联系到一直读的《教育管理》,众多学校成功的管理案例,其实,理念是一致的,那就是一所学校要展现自己 出魅力和活力,领导集体必须能统领队伍,提升学校管理的“精”“气”“神”,提高教师工作的主动性、积极性、创造性。

(一)精——目标精  管理精

我校坚持动车组的管理理念,按照“学校大目标,人人分目标,共同奔目标”的思想,来实现人人担责任,事事有人管,共同负责任。校长首先要是一个指引者,有一句诗说的好“借问酒家何处有,牧童遥指杏花村”,校长要告知教师哪里有酒,怎样才能品到酒香。要引领教师做什么,怎么做。我们在广泛征求意见的基础上,将学校的大目标细化分解,制定了详细的岗位目标,明确了每个岗位应该做什么,承担什么责任。再如,为指引班主任科学精细管理,我们制定了班主任工作一日常规、一周常规、一月常规、一学期常规。(链接班主任工作要求)

有了目标就有了方向,但是,还必须有相应的考核机制。就如我们韩城的交通一样,左岸的道口按上了红绿灯,指引了车辆和行人行驶的方向,但是不认真遵守的大有人在,仍然会有堵车发生。而当红绿灯又联网了交警的监控,就再没有堵车了,因为相应的考核奖惩要发生作用了。所以,在明确了岗位目标后,我们又制定了目标管理考核细则(链接韩城镇中目标管理考核细则),包括主任、年级组长、教研组长、班主任、科任教师、电教、宿管、安保、图书管理员、印刷人员等所有岗位的考核细则。

(二)气——树正气  顺心气

“二人同心,其利断金;同心之言,其臭如兰”,周易的经典很好的诠释了一种管理理念。一所学校要创出自己的品牌,必须有一支同心同德、凝聚力强的领导和教师队伍,所以,要通过树正气和顺心气来聚人气。

(1)每学期一次师德演讲.(照片)

师德演讲以 “爱与责任”为主题,8分钟的演讲,通过朴素的、真实的、典型的事例来述说身边的教育故事,老师们唱师德、颂师魂、赞师爱,神采奕奕、激情饱满,讴歌了教师甘于奉献,不求索取,锐意前行,默默无闻的“蜡烛”精神;真诚赞颂了优秀教师团队精诚团结、凝心聚力、勇于战斗、敢于胜利的“铁人”精神。那些发生在我们身边的一件件小事,那些平凡中孕育着伟大的真实的小故事,无一不感染着我们,让我们的情感和心灵受到冲击和震撼,校园正气也在演讲和倾听中得到弘扬和彰显。

(2)不定期的民主生活会。

教师工作就是一切细碎繁杂的综合:心中时时牵念的是学生生活中的细枝末节,眼睛刻刻关注的是学生言行里的毫微变化,嘴里总在唠叨的是学生成长中的鸡毛蒜皮。时间久了,难免会疲惫不堪,甚至牢骚满腹。民主生活会则为老师与领导之间、老师与老师之间提供了一个倾诉、交流的平台,时常的聚在一起,唠唠生活的家长里短,聊聊工作的苦乐酸甜,特别是对于学校的管理说出自己的肺腑之言。比如,每学期的开学,我们都会召开民主生活会,专门对学校的考核方案和管理制度问卷征求意见。然后,学校领导专门对问卷反应的问题分类、汇总,并逐一作出解答和回复,切实可行的建议积极采纳(链接问卷及解答)。有话能说,有需要能得到满足,老师们的心气顺了,干劲也就足了。多倾听群众的声音,多改进我们的工作方法,采纳好的建议,有利于我们学校健康发展。解决教师工作中的实际问题,打造和谐团队,这是我们领导的责任。我们会一直坚持下去。

(3)每学年一次自主选岗。

每到学年末,我们会组织自主选岗、竞争上岗。内容包括:我的岗位我选择和领导工作我安排两部分。我们在征求全体老师建议的基础上,先制定聘任考核方案,并经教代会讨论通过,再由教代会通过聘任小组名单.之后,由教师自主申报岗位,依据教师申报岗位不同,进行分组考核,整个招聘过程充分体现民主,尊重教师意愿,体现了学校对教师的知识、才能、贡献、需要的尊重,真正能让业务能力高,教学成绩好,合作能力强的教师走上自己喜爱的岗位。由于是自主意愿的体现,教师十分重视和珍惜自己所选择的岗位,极大的调动了教师的主动性、积极性和创造性。

(三)神——安心神 提精神

我国正处于经济社会发展的转型期,我们的教师队伍也难免会出现浮躁、懈怠的情绪,校长要想办法安心神、提精神,让我们的教师“静下心来教书,潜下心来育人”,保持向上的热情和活力。

(1)打造书香校园

“最是书香能致远,腹有诗书气自华”。阅读,是一种浸润,能拂去全身烦躁,留下满腔书香。我们鼓励老师们读书,每月组织领导和老师书香讲坛,领导干部率先垂范,骨干教师带头引领,从图书介绍、推介理由、我的心得、实践认知等多方面进行讲述,交流读书的感悟,分享读书的快乐。(照片)。今年,为提高老师们读书的积极性,我们又为每位老师订阅了价值100元的杂志,按照老师自己的需求和喜好自主选择,让老师们乐读书,有书读,在读书中宁静心灵,陶冶情操,提升才智。(杂志照片)

(2)搭建论坛平台(照片)

每学期我们都要组织三个主题论坛:主任论坛、班主任论坛、教师创新论坛,中心是围绕学校理念文化系统的落实,每期一个主题,几年来,我们谈目标管理的常态落实,论高效课堂教学模式的科学构建,说备课有效性的实践与探索……每一次论坛都是一次理念的提升,实践的升华,论坛为领导和老师搭建了展示自我风采的平台,让老师体会到实现自我价值的喜悦和幸福。

(3)丰富文体活动

生活需要劳逸结合,工作需要一张一弛,为切实缓解教师疲惫、紧张的工作状态, 提高教师生活质量,我们通过多种形式丰富教师的文体生活。现在,学校为每位教师购置了跳绳和毽子,让老师在感觉疲惫时随时可以自由活动,学校还组织了踢毽子和跳绳比赛(照片)。每天的大课间时间,是女教师激情起舞的时段,她们喊出了自己的健身口号:不求舞姿优美,不求动作协调,只要阳光、健康、快乐!在刚刚结束的春运会开幕式上,我们的46位美女教师表演了热情澎湃的《江南style》,她们灿烂的笑容展现了韩城镇中的巾帼风采,她们激情的表演展示了乐观向上的精神状态。此外,三八节我们尽情飙歌,元旦我们举行校园文化艺术节师生同乐,八一建军节我们走进军营,让军梦飞扬,校运会我们跳大绳、比拔河、赛保龄球……丰富多彩的活动为紧张的生活注入了轻松的元素,关注了教师的身心健康,提升了老师的幸福指数。(照片)

结束语:

学校管理的“精”“气”“神”提升了领导和老师工作的精气神,使我校各项工作稳步向前。连续多年被授予区目标管理考核先进单位,市控辍保学先进单位,中考工作先进单位等多项荣誉。

“精”“气”“神”是办学经验的提炼,又是学校管理的指针。我们会继续在学校理念文化系统的统领下,不断探索,不断实践,用“精”“气”“神”来统一思想,凝聚人心,激发活力,使学校走向科学发展之路。

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