三国演义是一部著名的历史小说，属于中国古代四大名著之一。公元184年至280年，是中国历史上一个重要的时期，即三国时期。该书的背景是东汉末年，宦官乱政，黄巾起义失败后，各路英豪逐鹿中原，你争我夺,在乱世中曹操、刘备、孙坚父子怎样运用人才争夺天下的故事。大大小小的战役数次,最后以一场惊心动魄的赤壁之战后，形成了三足鼎立之势。

《三国演义》塑造了诸多可歌可泣的人物，其中诸葛亮、刘备、关羽、曹操等一大批英雄豪杰。诸葛亮号称“卧龙先生”，神机妙算，运筹帷幄，他为蜀国的统一大业，励精图治，殚精竭虑，《三国演义》把诸葛亮近乎神化了。在罗贯中笔下，诸葛亮有通天彻地之能，深谋远虑，有扭转乾坤之力，呼风唤雨。无论到哪里都能所向披靡，一生少有不得志之时。草船借箭，三气周瑜，借东风，赤壁之战、六出祁山，七擒孟获，空城计，无一不是他一生的得意之作。刘备也是个杰出的军事家，主张仁、义，受到人们的爱戴。关羽千里走单骑，斩颜良……他的“义气深重”无不让人感动。

    但我敬佩曹操，他始终把网罗人才当作比攻城略地更重要的根本之图，唯才是举，“官方授材，各因其器，矫情任算，不念旧恶”。也正因为这样，在曹操麾下聚集了汉魏间最庞大最优秀的一支人才队伍，文有华歆、王朗、王粲、阮瑀、陈琳等，谋有荀彧、郭嘉、毛玠、荀攸、贾诩、许攸、程昱等，武有徐晃、张合、诸夏、诸曹等，曹操正是靠这样一支队伍，战胜对手、“克成洪业”。细看三国品曹操的用人智慧，值得我们学习。

他求才，如饥似渴。在互相攻伐、争夺政权的进程中，曹操为网罗人才，先后发布过三次求贤令,可谓当时之明智壮举。他以实际行动实践了对人才的重视和爱惜，把人无完人，慎无苛求的思想，把才重一技、用其所长的思想，把只用人才、不用庸才的思想推向了顶峰，充分表现了超越他人的气魄和胆识。

他容才，大度有方。建安元年，刘备为吕布所败，前来投奔曹操。曹的谋士程昱说:“观刘备有雄才而甚得众心，终不为人下，不如早图之。”如果从把政治上的重要对手消灭于萌芽状态这一角度考虑，程的想法不无道理。但曹却另有一番考虑，他说:“方今收英雄时也，杀一人而失天下之心，不可。”在汉室陵夷、群雄初起之时，曹操的这一人才大局观明显要高人一筹。用人必须重大局、讲团结。作为政治集团的核心，曹操常能做到以己度人，且赏功罚过非常严明，这对稳定军心、巩固权势而言，其作用不言而喻。

他用才，择人任势。《三国演义》中还有这样的情节，曹操远征汉中，有三位“素皆不睦”的将军张辽、李典、乐进。曹操对其三人了如指掌，一开始就匠心独运，巧用张、李、乐三人性格的差异，甚至有意利用他们的不和，防止一人说话大家通过，冒然决策而导致失败。到了危急时刻，曹操以一道指令，促成他们精诚团结，形成一个最佳的指挥结构。于是三人齐心协力，把不可一世的吴军打得七零八乱，一战令“江南人人害怕，闻张辽大名，小儿也不敢夜啼”。由此战例中可以看到曹操择人任势的高超艺术。

他举才，亲仇不避。以张绣为例，张于建安二年降曹，寻悔、复叛，一度把曹军打得大败，曹操本人也为流矢所中，长子曹昂和侄子曹安民死于此役。此战可谓血海深仇，任谁也难咽下这口气。张绣却在官渡大战前夕，复弃绍而降操。曹操居然能像没事人一样，不计前嫌，不仅允降，而且还对张绣加官进爵，封为列侯。此等用人雅量着实难得，充分反映了曹操非凡的政治气度。对于那些一直在与他作对的对手而言，正好起到一种心灵感化与心理威慑作用，同时，也衬托出曹操的政治气度。因而，此举恰恰映衬出曹操对网罗人才问题的苦心孤诣，非凡夫俗子所能及。

曹操的用人实践启迪我们：合理的人才匹配可以使人才个体在有效的管理下释放出最大的能量，从而产生良好的组织效应。一个组织的效能，固然决定于人才的素质，但更有赖于人才整体结构的合理配置，科学的人才配置和管理能够使人才扬长避短，产生超越个人能力的力量，而且团队学习的进步远远快于个人学习的进步，通过优化组合人才结构就能获得最大效益。

读《三国演义》这部小说，就如饮一杯美酒，回味无穷。它是一眼智慧泉，一个谋略库，是一本让人爱不释手的好书。